שימור עובדים

הפופולריות של מנטורינג כפרקטיקה של חברות השואפות לפתח את הקריירה של עובדיהן ללא הכשרה מותאמת אישית עולה מאוד בשנים האחרונות.

בזירת הגיוס התחרותית של היום יותר ויותר מעסיקים נאבקים על כוח אדם איכותי ועל שימור העובדים לאורך זמן.

תגמול כספי הוא חלק חשוב בהכרת המעסיק במאמצי העובד אבל הוא לא הגורם הבלעדי, רצינו לשתף ב-5 רעיונות מרחבי העולם הממחישים איך ניתן לחזק את מעורבות העובדים.

על מנת לשפר ולמקסם עבודת צוות בארגון, עלינו להבין את המשמעות הגדולה של צוות עבודה. לצוות יש מטרה משותפת, תלות הדדית, הם אינם יכולים להשיג את המטרה בעצמם.

מה הקשר בין עובדים בעלי שביעות רצון ממקום העבודה לבין מידת התפוקה שלהם, התנאים שהם מקבלים בעבודה, ומשך הזמן שהם נשארים במקום העבודה? סקירה מעניינת לפניכם.

התחרות על עובדים בתעשיית ההייטק הולכת ומתעצמת, ואתם מוכרחים להתייצב אל מול האתגר, ולמצוא דרכים לשמור על העובדים שלכם לאורך זמן. שימור העובדים לא תלוי רק בשכר, אלא גם במיתוג המעסיק, בערכי הארגון ובשלל התנאים המתלווים למשרה ולתפקיד.

אחד הטרנדים העיקריים אשר מעסיקים חברות רבות ומעסיקים שונים בשוק העבודה, הוא מידת המחוברות של העובדים לארגון. אם גם אתם טרם נחשפתם למושג, או מעוניינים להעמיק, הנה הזדמנות להבין מהי מחוברות עובדים.

אחד האתגרים המשמעותיים ביותר שניצבים כיום בפני מעסיקים, הוא שימור עובדים. מדובר באתגר שמרחף באופן קבוע מעל ראשה של החברה, שצריכה באופן שוטף לחשוב כיצד היא מונעת עזיבה של עובדים לטובת מתחרים.

עד ממש לא מזמן, רובנו פעלנו על פי מודל העבודה המסורתי והוותיק - מגיעים למשרד בכל יום בבוקר וחוזרים הביתה אחרי הצהריים. בשנים האחרונות, ובעיקר מאז פרוץ משבר הקורונה, נחשפים יותר ויותר אנשים למודל עבודה חדש ומגוון יותר - עבודה היברידית.